For noen dager siden utstedte National Development and Reform Commission og andre fem avdelinger i fellesskap" Guiding Opinions on Regulating the Construction and Development of Theme Parks" (heretter referert til som" Guiding Opinions") for å ta opp" uklare begreper, blind konstruksjon, imitasjonsplagiat," Lavnivå duplisering" ," lokal gjeldsrisiko og eiendomstrender på noen områder" og andre spørsmål, kombinert med landets krav til regulering av bygging og utvikling av fornøyelsesparker, foreslås 12 spesifikke politiske tiltak fra tre aspekter.
Så er det noen" overskudd" rapportert av media på grunn av" blindkonstruksjon" av fornøyelsesparker i landet mitt? Hva er konsekvensene av dets" eiendomstilbøyelighet" ;? Hvilken innvirkning vil kunngjøringen av" Guiding Opinions" har på mitt nåværende og fremtidige fornøyelsesparkbygging'? Hvordan bør eiendom og kulturturisme i fornøyelsesparker i fremtiden redusere" imitasjonsplagiat" og gjøre en innsats for å" berike kulturelle konnotasjoner og fortelle kinesiske historier godt" ;? Når det gjelder relaterte spørsmål, intervjuet en reporter fra Economic Daily Lin Huanjie, direktøren for China Theme Park Research Institute.
Fornøyelsesparker viser en trend med" blowout" men ikke" overskudd"
De siste årene har temaparkene i landet mitt' steg raskt, og viser en trend med" blowout" ;. Dette har spilt en positiv rolle i å dekke de voksende kultur- og reiselivsbehovene til de store menneskemassene og forbedre byfunksjonene. Lin Huanjieshi sa at det er spådd at detaljhandelssalget i Kina' vil nå 12 milliarder dollar innen 2020, en økning på 367% sammenlignet med det totale salget i 2010. Som Kina' s middelklassen vokser, vil fornøyelsesparker bli Kinas&neste velstående industri.
På samme tid med rask utvikling, forekomster av temaparkbedrifter som har problemer med å tjene penger på grunn av" blind konstruksjon" forekommer også ofte. Lin Huanjie sa i et intervju med Economic Daily-China Economic Net at introduksjonen av" Guiding Opinions" har en tydeligere retning for utvikling av fornøyelsesparker. Fra regjeringsnivå kan du veilede fornøyelsesparker til å investere og konstruere rasjonelt, forbedre og perfeksjonere bransjens selvdisiplineringsmekanisme, og la temaparker utvikle seg på en ryddig måte. Etablering av temaselskaper er ikke tillatt på steder som ikke oppfyller kravene eller i byer med umodne forhold, noe som effektivt forhindrer blind bygging av fornøyelsesparker.
Men som svar på rapporter om at" bare omtrent 10% av fornøyelsesparkene i landet er lønnsomme," Lin Huanjie sa i et intervju med Economic Daily-China Economic Net at rapporten&er usann." Han sa at for mer enn 10 år siden var det et sett med slike data: Kina har for tiden 2500-3000 fornøyelsesparker, hvorav 70% er tapende, 20% er flate og 10% er lønnsomme; i 2016 sa en annen såkalt forskningsinstitusjon:""" Analyse av utviklingsstatusen i mitt lands' temaparkindustri i 2015" viser at omtrent 80% av de lokale fornøyelsesparkene som har dukket opp de siste 10 årene har stengt, noe som forårsaker økonomiske tap på opptil 300 milliarder yuan for den innenlandske turistnæringen." Denne analysen er ubegrunnet. Lin Huanjie spurte," Tenk deg at hvis 80% av de lokale fornøyelsesparkene har stengt de siste 10 årene, vil kjente utenlandske fornøyelsesparkmerker som Disney og Universal Studios komme inn på det kinesiske markedet?" Han sa faktisk fra 2006 til 2015. Disse ti årene er tiden da fornøyelsesparkene i Kina&har gått inn i et stadium med stor, høyteknologisk rask vekst, og det er den tredje toppperioden for fornøyelsesparker i Kina &. Derfor er det normalt at et stort antall operatører går inn i fornøyelsesparkindustrien. Lin Huanjie sa at" kinesiske fornøyelsesparker ennå ikke har sett et overskudd."
Vedlegg av fornøyelsesparker for eiendom påvirker utviklingen av industrien alvorlig
Lin Huanjie sa at de siste årene har mange selskaper brukt forskjellige midler for å samarbeide med lokale myndigheter for å bygge fornøyelsesparker, i stedet for å følge markedsplaner, skaffe land til lave priser og bygge eiendomsprosjekter i forkledning. Dette fenomenet undergraver ikke bare bransjens regler, men skader også omdømmet til fornøyelsesparker i samfunnet. Når folket nevner bygging av fornøyelsesparker, tror de alle at det er for å omslutte eiendom, noe som alvorlig påvirker utviklingen av industrien.
Han sa at" Guiding Opinions" klart angitt bestemmelsene om" strengt kontrollere tendensen til eiendom" og forhindre" falske parker og eiendom" prosjekter, som bidrar til en bærekraftig utvikling av temaparkindustrien. Utviklingen av kulturturisme eiendom bør også følge markedslovene, fremme utvikling av eiendom med kulturturisme og støtte bygging av kulturturisme med eiendomsinntekt.
Lignende temaer og enkeltprofittmodell er bransjens viktigste smertepunkter
Lin Huanjie oppsummerte de viktigste smertepunktene i industrien i nåværende fornøyelsesparker som" De fleste fornøyelsesparker har ingen personlighet, temautvalget er det samme, og kopimodus er stort sett; planlegging og design er ikke på plass, ingeniørkonstruksjonen er ikke utsøkt, og bruken av moderne teknologi er lav; fornøyelsesparkenes repeterbarhet er høy; Klassiske underholdningsprosjekter og scenekunst på høyt nivå; mangel på talenter av høy kvalitet i fornøyelsesparker; lokalisering av kildemarkedet; kaotisk ledelse og en enkelt profittmodell."
Som svar på problemet med en enkelt profittmodell, ifølge reporteren fra Economic Daily-China Economic Net, når det gjelder forretningsdrift, er de fleste innenlandske fornøyelsesparker sterkt avhengige av billettøkonomien. The" China Theme Park Development Report 2017" påpekte at utenlandske temaparkinntekter hovedsakelig består av tre deler, hvorav billetter står for 30%, shopping står for 30%og derivater og andre produkter står for mer enn 40%. For tiden er et stort antall fornøyelsesparker i Kina hovedsakelig avhengig av billettøkonomien, og det er fortsatt mye rom for forbedring innen kulturell innovasjon. For eksempel åpnet Changzhou Dinosaur Park offisielt i 2000. En reporter fra Economic Daily-China Economic Net sjekket prospektet og fant at driftsinntektene hovedsakelig var fra billettsalg og andre inntekter som var direkte knyttet til driften av China Dinosaur Park (park catering , selvdrevne prosjekter) Inntekter og leieinntekter osv.), andelene av hovedinntektene fra virksomheten de siste tre årene og den første perioden er henholdsvis 82,47%, 77,79%, 79,37%og 76,80%, som er de viktigste kilden til selskapets viktigste næringsinntekt, mens kulturell kreativitet og derivater Selv om næringsinntektene øker, er andelen fortsatt lav.
Antall fornøyelsesparker er ikke" overskudd", det som mangler er kulturell konnotasjon
& quot; Kultur og tema" er sjelen til fornøyelsesparken
I det hele tatt har konkurransen i temaparkindustrien blitt stadig sterkere de siste årene. Lokale selskaper har sluttet seg til matdelingsmarkedet, men problemet med" low-level duplication" er fremtredende. Samtidig suser internasjonalt anerkjente fornøyelsesparker som Disney og Universal Studios. På det kinesiske markedet, hvor Shanghai Disneyland åpnet i juni 2016 i et halvt år, oversteg antallet turister 5,6 millioner, og det røde havet av tema parkkonkurranse kan komme.
I møte med hard markedskonkurranse er det ingen vei ut for bare" duplisering på lavt nivå" konstruksjon. Lin Huanjie mener at" Guiding Opinions" påpekte at ideen om" berikende kulturell konnotasjon, å fortelle kinesiske historier og oppmuntre til kulturell kreativitet" er veldig bra når det gjelder å forbedre kvaliteten. Han sa:" Så tidlig som for noen år siden foreslo jeg ved mange anledninger at kinesiske fornøyelsesparker skulle lage klassiske prosjekter med kinesiske kulturelle elementer, slik at den utmerkede kinesiske kulturen kan videreformidles til turister gjennom underholdning av fornøyelsespark. Yu Le. På bakgrunn av den dype integrasjonen av kultur og turisme, bør kreativiteten til kinesiske fornøyelsesparker være trygg, utforske flere og mer innflytelsesrike kinesiske kulturverk, lage populære temahistorier og bruke teknologi for å integrere dem. Gjort til spennende underholdningsprosjekter. Det er mange IP -er som kan brukes i fornøyelsesparker i landet vårt. For eksempel er" Journey to the West" ;," Water Margin"," Romance of the Three Kingdoms", etc. alle kjente historier i inn- og utland. Hvis disse verkene er nøye utformet, er de helt dårligere. Historier fra utlandet som:" Harry Potter" ;," Pirates of the Caribbean" ;, etc."
I fremtiden, hvis fornøyelsesparker skal lykkes og ha kjernekonkurranseevne, mener Lin Huanjie at følgende tre aspekter må oppnås: For det første rasjonaliteten i regionalt utvalg og investeringer. Disse inkluderer vurdering av markedets etterspørsel etter fornøyelsesparker, utforming av investerings- og konkurransestrategier for fornøyelsesparker, design av fornøyelsesparkprodukter og koordinering av det interaktive forholdet mellom fornøyelsesparker og regional turisme; det andre er kultur og temaer. Kultur og temaer er sjelene i fornøyelsesparker som danner særpreg og unike personligheter. Fornøyelsesparkenes kreativitet og planlegging av fritids- og underholdningsmetoder er kjernen i temaparken' s" tema" og det grunnleggende grunnlaget for fornøyelsesparker for å påvirke turistenes retning' fritids- og underholdningsvalg; den tredje er den kreative utformingen av underholdningsmoduser. Styrke opplevelsen, samspillet og deltakelsen til fornøyelsesparker, reservere plass for utvikling av fornøyelsesparker, og forbedre ytelsen, paraden, shoppingen og catering til fornøyelsesparker. For tiden gjør noen hjemmebarn&lekeplassdesignfirmaer, for eksempel Honghaier Amusement, en god jobb med temadesign. Det er forstått at temaparken panda barn de designet for Ya' en regjering i Sichuan har blitt hyllet av lokale borgere og turister.
Antall fornøyelsesparker er ikke" overskudd", det som mangler er kulturell konnotasjon
& quot; Fornøyelsesparken bør følge en rasjonell og vitenskapelig utviklingsbane, gjennom effektiv veiledning og koordinering av regjeringen eller bransjeforeninger, modusen for koordinert utvikling i form av industri, gjensidig respekt i markedskonkurranse, gjensidig promotering og felles utvikling, og kontinuerlig forbedring av konstruksjon og driftsledelse. Nivå, grundig undersøkelse av markedets' s utviklingsretning og behovene til turister, ta en vei til differensiering, tema og kulturell konnotasjon, og følg utviklingskonseptet innovasjon, kreativitet og kreativitet." Sa Lin Huanjie.
