Generelt er investeringer i badeland, spesielt store badeland, ikke for lave, og utstyrskostnader, driftskostnader osv. Er ikke lave. Hvis det bare er avhengig av billettinntekter for å oppnå lønnsomhet, er det ikke bare for enkelt, men også sløsing med ressurser. Litt vanskelig. Da er det veldig viktig å øke sekundærforbruket i parken for å øke den totale inntekten. Hvordan forbedre det?
Først må det være en planlegging og layout av utsalgssteder som er praktisk for turister å konsumere. Et rimelig oppsett er grunnlaget for sekundært forbruk. I oppsettet er fokus på design og planlegging av de fire hovedinntektsområdene på restauranter, shoppingsteder, lagringsområder, flytende sirkler og kajakkutleieområder. Basert på det daglige turistmottaket på 10 000 person-ganger (i henhold til det faktiske estimatet), er turistspillruten nøyaktig beregnet, og planleggingen er fullstendig forberedt. For eksempel vil en gjennomsnittlig turist begynne å vandre rundt etter å ha spilt i omtrent en halv time, slik at du kan simulere den virkelige spillruten på guidekartet, og markere turistens' s foretrukne fritidsområde for senere kommersiell plassering henvisning.
For eksempel: Akkurat som Shanghai Maya Beach vannpark med tre innganger og fire store restauranter og ti snackboder i kjerneområdet, er det nesten 30 vareforsyningspunkter i parken på mer enn 200 000 kvadratmeter, noe som er praktisk for turister å komme nær når som helst. For måltider kan serveringsstedene i parken dekke to til tre hundre turister å spise samtidig; med tanke på at minst en tredjedel av turistene blir ledsaget av familie eller barn når de kommer til åstedet, blir de ofte smittet av scenestemningen og bestemmer seg for å gå ut i vannet midlertidig, så når du planlegger shoppingstedet Fokuser på salg av badedrakter , badehetter og andre nødvendigheter; lagring er en av de viktigste inntektskildene for sekundært forbruk i badelandet. Av denne grunn gir de nesten 10 000 skap ved tre innganger, åpner WeChat -skannekodefunksjon og øker driftsinntektene Samtidig øker det også turistens' når det gjelder planlegging av leieområder for flytende sirkel, gir oppsettet nær prosjektinngangen flere lagringssteder for flytende sirkel.
For det andre, introdusere forretningskategorier som turister elsker. Valget av varer og cateringprodukter bør være basert på turisters preferanser. Når det gjelder produktvalg, i tillegg til nødvendig vann, drikkevarer, snacks og kalde drikker, introduserer den også badetøyprodukter for voksne og barn, vannforsyninger (for eksempel svømmeringer, flytende ringer, vanntette poser), vanninteraktive leker osv. ., for eksempel å samarbeide med parken Vurder om turister ønsker å ha et leketøy i hendene for å delta i samspillet, for eksempel vannpistoler; I tillegg må de holde tritt med sosiale utviklingstrender, nøye studere preferansene til vanlige grupper og justere typer varer som selges i tide, for eksempel vanntette mobiltelefonvesker. Stor inntekt for sekundært forbruk.
Når det gjelder utvalg av cateringprodukter, kan du legge til litt mer catering med lokale egenskaper, med tanke på andre grupper; Du kan også legge til eksterne boder på overfylte steder for å selge matvarer som selger mat som pølser; introdusere varmeavlastende produkter, for eksempel forskjellige iskrem, isdrykker.
For det tredje er det nødvendig å bygge et shoppingopplevelsesmiljø som veileder turister' forbruk. Restauranten er ikke bare et spisested, men også et sted for turister å hvile og chatte. Det må være behagelig, fra et behagelig synspunkt, hovedsakelig planlegge veggfarge og belysning, bord- og stoldekorasjon, etc. Generelt gir varme farger folk en følelse av varme og komfort, så parkrestaurantene bruker for det meste varme farger . Samtidig brukes stor takhøyde og belysning i varme farger for å markere produktfarger og skape en behagelig atmosfære; valget av bord og stoler er også basert på komfort. Selv om du sikrer maksimalt antall skjermer, er det nødvendig å reservere nok køområde og matområde for å unngå dannelse av overfylt følelse; i tillegg kan det settes opp et halvåpent sightseeing- og spisestueområde, og gode skyggefasiliteter sørger for at turister nyter naturen Den forfriskende opplevelsen som vinden medfører, besøkende kan ikke bare spise i dette området, men også lade mobiltelefonen og se på forestillingene på bølgebassenget på en allsidig måte. Det er andre ting som elektriske massasjestoler som også kan produsere sekundært forbruk.
Det er nødvendig å formulere en tjenesteprisstrategi som er egnet for turister' forbruk. Rimelig pris er et viktig aspekt som påvirker turister' forbruk. Generelt blir en prisstrategi på flere nivå vedtatt, som også er den mest vitenskapelige prisstrategien som har blitt bevist gjennom mange års praksis. Ulike turister kan godta forskjellige råvarepriser. På denne måten kan lignende varer selges til lave, mellomstore og høye priser. For eksempel er turister mer og mer tilbøyelige til å kjøpe komfortable badetøy, i stedet for blindt å forfølge billige priser, så når det gjelder varer, varierer prisene på hot-selling badetøyprodukter fra 40 yuan til 200 yuan, totalt nesten 20 typer Produkter; når det gjelder servering, Det er 5 yuan enkeltprodukter som pølser og grillpølser, samt forskjellige pakkeprodukter, prisen er i utgangspunktet rundt 35 yuan, noe som garanterer forskjellen i mat og drikke og også muliggjør en rekke valg for turister.
Selvfølgelig er alle aspekter ved markedsføring og tiltrekning og rimelige priser komplementære og uunnværlige. Sommeren er toppperioden for inntektsgenerering så vel som toppperioden for utgifter. Det må tas omfattende hensyn til at inntektsgenerering når målnivået. For dette kan det være gjennom produktporteføljesalg, mobilbodskampanjer, samarbeidende selgerkampanjer, støtte for flere betalingsmåter, gave av spesialprodukter, etc. Innsats for å øke turistforbruket og øke inntektsgenerering.
For det femte må det være produktutvikling og design som stimulerer turister' forbruk. På dette stadiet, i møte med hard markedskonkurranse i underholdningsindustrien, er det nødvendig med en positiv respons. Kultur er sjelen, og den har sterk vitalitet. Derfor er det nødvendig å grave dypere ned i den kulturelle konnotasjonen av badelandets tema, forbedre produktets tema og stimulere forbruket av turister ved å etablere en følelsesmessig forbindelse med turister.
For det sjette må vi implementere full service markedsføring som henvender seg til turister' forbruk. Hvordan få turister til å ha det gøy og kjøpe komfortabelt krever god servicemarkedsføring fra et turistopplevelsesperspektiv." Three firsts og fem møter" er en standardisert servicemodell som ble foreslått da Happy Valley ble etablert for ti år siden. I salg av varer praktiserer alle ansatte alltid" første blikk, første smil, første hilsen" og" vil veilede og rose" , Vil veilede, fremføre og samarbeide" ;. Anta for eksempel at forbrukeren er en liten jente, lær deretter å rose når du selger, ros hvor vakker hun bærer denne kjolen, og bruk hukestjeneste for barn for å begrense avstanden med turister, slik at turister blir generert. Nærhet. Selvfølgelig, hvis du vil øke merverdien av produktene dine, må du også lage noen unike tjenester.
For det syvende er det nødvendig å bruke passasjerflyt og flere formater for felles salg. For eksempel mottok Maya vannpark omtrent 800 000 besøkende i fjor, og det står overfor høyt kostnadspress mens høy inntekt. Samarbeid med kjente merker som Qingyang og Haagen-Dazs for å gjennomføre kortsiktig felles markedsføring i badelandet vil imidlertid ikke bare øke synligheten til partnerfirmaet, men også gi store økonomiske fordeler for begge parter og oppnå en seier -vinn situasjonen.
Tidligere
